I work with organizations that are serious about the question of where they create value — not just how efficiently they operate. My work sits at the intersection of strategy, customer value design, and commercial performance, in situations where the real challenge is not execution but direction.
Ich arbeite mit Unternehmen zusammen, die ernsthaft die Frage stellen, wo sie Wert schaffen — nicht nur, wie effizient sie operieren. Meine Arbeit liegt an der Schnittstelle von Strategie, Kundenwertdesign und kommerzieller Performance.
Most organizations I encounter are not short of capability. They are short of clarity about what business they are actually in — and therefore about where AI, data, and technology create lasting advantage versus where they simply reduce costs that competitors will reduce too. The gap between those two uses of technology is the difference between a strategy and an operational improvement program.
Den meisten Unternehmen, die ich treffe, fehlt es nicht an Fähigkeiten. Ihnen fehlt die Klarheit darüber, in welchem Geschäft sie wirklich tätig sind — und damit darüber, wo KI, Daten und Technologie dauerhaften Wettbewerbsvorteil schaffen und wo sie lediglich Kosten reduzieren, die Wettbewerber ebenfalls reduzieren werden. Der Unterschied zwischen diesen beiden Verwendungen von Technologie ist der Unterschied zwischen einer Strategie und einem Verbesserungsprogramm.
My work draws from direct experience across enterprise transformation programs in automotive, industrial B2B, financial services, grocery retail, and construction — including strategic advisory work for BMW on ecosystem strategy and data monetization, and co-authorship of Futurice's GenAI working paper covering the full arc from use case selection to enterprise-scale transformation.
Meine Arbeit basiert auf direkter Erfahrung aus Unternehmenstransformationsprogrammen in Automobil, industriellem B2B, Finanzdienstleistungen, Lebensmitteleinzelhandel und Bauwesen — einschließlich strategischer Beratungsarbeit für BMW zu Ökosystemstrategie und Datenmonetarisierung sowie der Mitautorenschaft am GenAI-Arbeitspapier von Futurice.
On the name
Zum Namen
The steam turbine did not optimize the steam engine — it replaced the underlying logic entirely and made the previous competition irrelevant. Engel & Turbine is built on the premise that the organizations worth working with are those asking whether the jet turbine has already been invented — and whether they are still in the shipping business.
Die Dampfturbine hat den Dampfmotor nicht optimiert — sie hat die zugrundeliegende Logik vollständig ersetzt und den bisherigen Wettbewerb irrelevant gemacht. Engel & Turbine basiert auf der Prämisse, dass die Unternehmen, mit denen es sich lohnt zusammenzuarbeiten, diejenigen sind, die fragen, ob die Strahlturbine bereits erfunden wurde — und ob sie noch im Schifffahrtsgeschäft sind.